（2024年3月8日）

罗晓春

列位代表，同志们：

现在，我代表公司向大会报告事情，请予审议
。

一、2023年岁情回首

刚刚已往的2023年，极其不易，公司全体员工崇质尚俭、实干善成，认真贯彻落实集团“28字”建企目的和“135”战略，在公司党委各项安排下，在董事会科学决议下，围绕主责主业锚定高质量生长目的不摇动，以“144125”谋划思绪，完成磷器项使命指标
。

（一）敢于直面难题挑战，绩效指标切合预期

2023年，面临重大严肃的外部经济情形、难题沉重的刷新生长使命和历史有数的特大洪涝灾难磨练等倒运因素，公司全体员工砥砺奋进，完成了集团公司审定的营收指标
。年尾资产总额103598万元、欠债总额64710万元、所有者权益总额38888万元；实现营业收入39426万元，因受洪涝灾难损失影响，没有实现盈利目的
。

（二）坚持真抓实干，生态建设稳步提升

——森林资源管护力度一连加大
。严酷凭证集团林长制、田长制、河湖长制协调联动事情机制要求，压实森林资源管护步伐，林业有害生物防治面积妄想完成率100%，森林笼罩率、森林蓄积量实现“双增添”

？沽恕把采角逄住蓖沤嵝卸，发放种种宣传资料和野生动物清静提防手册6000余份，确保了野生动植物资源的清静
。

——森林防火取告捷利
。严酷执行区域网格化治理机制和“三清简单允许”、“两书一函”事情机制，共签署种种防火责任状127份，防火允许书1500余份
。建设无人机中队，配备无人机7台，投资100余万元建设了4套瞭望塔林火远程监控系统，实现了一连40年无重大森林火灾目的
。

——森林谋划提质增效
。抚育补植完成16,104亩，退化林修复完成15,000亩，红松经济林嫁接500亩，嫁接株数1.79万株，苗圃完成嫁接3.21万株，育苗完成新播161亩
。以集团“森工植树日”运动为载体，在头道林场张三沟栽植刺五加50亩
。投入近200万元对新兴苗圃举行局级标准化苗圃建设，完成育苗面积126亩，新播刺五加126亩，产成苗537万株
。

（三）推进工业培育，项目生长一直壮大

——一连推进工业结构
。确定了公司立局项目为森林旅游业、森林食物业，各林场起劲妄想食用菌莳植、北药生产、林蜂养殖、林蛙养殖、经济林莳植、经济作物莳植等态度项目，现在都已进入项目建设实验阶段
。

——森林食物工业加速生长
。饮品公司绿色食物内外包材提档升级，对外招商引资建设了“蜂蜜”加工厂，生产加工百花蜜、东北黑蜂椴树蜜雪蜜等，通过“直播”销售扩大销售渠道
。原贮木厂蔬菜基地整年产种种蔬菜98余吨，销售收入36余万元
。

——森林旅游稳步推进
。“北国小九寨”品牌乐成入选“2023黑龙江省品牌价值评价旅游目的地（区域）品牌”，以“企业品牌强度768，品牌价值6.87亿元”，位列2023黑龙江省品牌价值“旅游目的地（区域）品牌”第七位
。荣获“牡丹江市休闲康养基地”称呼
。凭证现有资源，全心设计研学课程，获得了由牡丹江教育局授予的“中小学生研学实践教育基地”和“研学课程建设试点单位”
Ｆ鹁⑴袒罹扒谧什，龙潭山庄对外租赁谋划
。

（四）强化精益治理，生长活力逐步释放

——强化“紧日子”头脑
。全方位节支，洪灾爆发后，凭证集团要求，在2023年头“三公”经费基础上进一步压缩10%
。增强“两金”压控治理，各单位资金集中管控，提升资金包管和收益能力
Ｆ鹁⒖棺什砼涛，清缴牢靠资产租赁收入，优化资产设置，对闲置的衡宇举行起劲招租，提高牢靠资产使用效率和效益
。

——深化业绩审核
。建设今年度谋划业绩考评系统，签订各单位2023年度事情目的责任书，细化各项审核指标和分值，制订印发了《公司权属单位和所属部分2023年度谋划业绩审核计划》、《三大运营板块2023年主要事情目的赏罚激励步伐》
。

——衔接“大学生”引进工程
。果真招聘了大学生27人，都已分派到山上林场事情
。三年来共招聘51名大学生，完成了集团引进大学生的三年千人妄想
。

——深推亏损治理
。制订《公司2023年亏损企业治理事情计划》，完成了2家企业压减注销事情
。自压减事情开展以来，累计完成“压减”注销企业及非企业单位34家，已所有完成集团公司安排的压减使命
。对恒久亏损的晚年公寓、玩具厂举行关停处置惩罚，实时止损

？垢厍宀槭虑，新增收费耕地2740.59亩
。

（五）开展专项治理，周全筑牢危害管控

——信访事情趋于平稳
。自动应对新常态下的信访事情，建设大信访名堂，健全信访责任系统，完善信访审核机制，实验党政主要向导亲自抓，班子成员剖析详细抓，认真落实了五级包联机制，设立信访接待日，副处级以上向导接纳24小时轮流信访值班，实时协调解理主要信访事项
。

——清静生产稳步提升
。压实企业主体责任，修订清静生产委员会职责，完善清静治理制度
。修定《公司清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设事情计划》，建设清静危害清单30项，完成双重预防机制建设，公司未爆发生产清静责任事故，清静生产形势一连稳固
。

——防汛事情取得周全胜利
。受台风“杜苏芮”和“卡努”影响，辖区内受灾情形严重，17条河流堤防冲垮，各林场划分泛起停电、停水、通讯网络、蹊径交通中止险情
。局址洪峰最高水位凌驾警戒水位8.15米，江堤上面的挡墙仅剩1.15米，江堤多处泛起渗漏、管涌
。部分住民衡宇、农田、公路、桥梁、涵洞被洪水冲垮，大青苗圃、九寨景区水毁严重
。经统计共造成经济损失3.79亿元
。面临有历史纪录以来最大洪水，李毅副省长、冠武书记和郑太林副厅长先后深入巅峰娱乐官网防洪一线和转移安顿点，并指挥抢险救灾事情，给公司上下增添了抗洪救灾的顽强刻意，巅峰娱乐官网局公司向导干部始终把人民生命工业清静放在第一位，全手下沉一线，深入包保林场、头道水源地、威虎山九寨景区等督战防汛事情，转移职工群众5205人，确保了“双零”目的实现
。公司投入1600万元起劲开展灾后恢复重修事情，包管了295户衡宇损毁职工温暖过冬
。

（六）坚持改善民生，民生包管平衡稳固

——农业包管一连提高
。公司继续垫资200万元为林区莳植户锁定质优价廉着名化肥产品427吨
。公司起劲与巅峰娱乐官网建行相助，简化贷款程序，以最低利率深入开展林区莳植业贷款事情
。向集团及省农业农村局争取到6500亩大豆轮作津贴指标

？古┮蛋苁虑，总保费193万元，公司配套总保费的10%
。洪涝灾难后，公司起劲协调包管公司迅速落实理赔步伐，共向1540户投；Х⒎虐芾砼饨鸲120万元，包管了林区职工群众莳植收益
。

——生涯情形一连向好
。投入1149万元，完成民生工程投资、公共设施维修、局场基础设施维修、工业设施维修等，改善了职工群众生爆发涯条件
。周全改善林
。ㄋ┣樾，栽植绿化乔木11,300株、灌木40,400株、绿篱8,745平方米、花卉189,000株
。头道、宏声、二道、三块石、春风5个林场打造成集团级漂亮林场合，其中三块石林场建设成省级墟落绿化树模林
；16个林场合建设成局级漂亮林场合
。

——职工权益获得包管
。制订《巅峰娱乐官网林业局有限公司2023年度职工薪酬优化调解实验计划》，每人人为平均增添639.45元
Ｆ鹁⒖沽浇谒臀屡叻梦课试硕，共发放送温暖救助金30余万元，走访慰问难题职工群体500余户
。为因灾导致生涯难题的81户197人向属地政府申请了冬春生涯救助资金
。

列位代表、同志们，斗争充满艰辛，效果来之不易，在一定效果的同时，我们也苏醒地看到目今保存的突出问题：生态建设事情仍有短板弱项；工业项目散、小、弱，工业生长衔接不上；刷新立异动力缺乏，缺乏敢闯敢试、探索立异精神；天下经济增速放缓，生长大情形不优，社会肩负极重、信访稳固尚有较大压力等问题，需要我们认真剖析，加以解决
。

二、2024年岁情安排

2024年是新中国建设75周年，同时是集团实验135生长战略，三年上台阶的要害节点，2024年的主要目的和总体思绪是：以习近平新时代中国特色社会主义头脑领航定向，牢牢围绕周全建设“七个森工”目的，深入践行集团“28”字建企目的，坚持实验“135”生长战略，以推动高质量生长为主题，以构建大生态名堂为主线，以一连刷新立异为动力，以知足职工群众日益增添的优美生涯需要为基础，抢抓生长机缘，开展提质提速提效行动，以谋划品质突破提升推动巅峰娱乐官网林区高质量生长，加速奋进程序，打一场攻坚的硬仗、翻身的胜仗，重塑巅峰娱乐官网在龙江森工的阵势强局形象
。

主要预期目的是：全口径营业收入实现4.33亿元，实现利润17万元，资产欠债率控制在60%以下
。重点抓好以下事情
。

（一）以立新名堂实现生态建设新突破

树牢“增绿就是增优势、护林就是护财产”理念，推行管林、育林、护林三项焦点使命，全力推进生态修复、森林培育、资源；，坚决扛起森林防火、野生动植物；ぁ⒉〕婧Ψ乐蔚仁姑
。今年是集团的“生态建设提升年”，生态建设事情都要跟上节奏，提质增速，力争生态建设事情进入集团第一梯队，这是硬使命
。

一是依托“林长+”事情机制,周全落实林长制事情，在林长制“责任+”事情系统上实现突破立异
。深化以林长制为统领的林田湖三长协调联动事情机制，统筹推进林草资源；ぁ⒑雍治理、黑土地；な虑
。进一步开展林长制效果提升年运动，推动各项林长制事情取得实效
。完善公司森林资源巡护计划，坚持问题导向、目的导向、效果导向，推动全域禁牧，召开联席聚会、开展团结巡林，增强与法检公机关相同协作，强化督查审核和林长巡林事情
。二是聚焦“大；ぁ蹦康氖姑，周全提升森林资源治理效果
。周全贯彻落实集团“护林658”行动实验计划，构建全域笼罩的管护责任网格化治理名堂，推进“天、空、地”一体化管护模式，增强无人机、地面巡逻协同推进，确保巅峰娱乐官网林区34.5万公顷的管护责任落实率抵达100%
。推广使用巡护APP，在提高现代化管护能力和管护水平上立异模式、立异手段
。继续开展“星级检查站、管护站”评选事情，一直打造更多标准化检查站、管护站
。严酷林木采伐审核事情，坚决杜绝滥砍滥伐行为，重点抓好采伐剩余物治理
。一连完善《森林可一连谋划计划》，起劲争取扩大试点单位数目和试点使命面积
。抓好暂时占地项目到期后林业生产条件和植被恢复，对恢复情形开展综合检查，确保林业生产条件和植被恢复到位
。坚持严管林步伐，以“森林督查”等专项行动为抓手，严肃攻击破损森林资源、湿地资源违法犯法行为，落实好反响问题整改事情
。三是一连加大野生动植物；な虑榱Χ
。通过一直改善野生动植物生涯情形，实现生物多样性事情目的
。认真开展“候鸟护飞”；ば卸
。落实“巡山清套”专项行动，切实；ひ吧锏纳で樾
。增强治理，严禁滥捕滥猎野生动物行为，全力救助受伤或病危的野生动物
。四是周全完成2024年度森林可一连谋划使命
。完成营造林使命15000亩，主要造林树种红松、水曲柳，良种使用率达100%、一级苗使用率抵达100%、珍贵树种使用比率抵达100%、混交林比重抵达50%
。一连开展苗圃标准化、智能化、机械化建设，举行南苗北移专项行动，今年育苗妄想新播25亩
。一连加大林业有害生物监控防治力度，周全实验松材线虫疫情防控行动
。一连开展“森工植树日”运动
。将5个集团级生态漂亮林场建设成集团旗舰型生态漂亮林场，其余16个局级生态漂亮林场抵达集团级漂亮林场水平
。五是充分验展生态监视作用
。对森林防灭火、林长制、资源管护情形开展监视检查
。对上年度森抚作业质量开展检查，对昔时抚育补植、补植补造、森抚视察设计质量举行检查
。对昔时营造林、幼林抚育、场合绿化、人工红松嫁接等开展监视检查
。对年度森林督查、“三毁一种”、“清风”行动、自然；さ睾鸵吧参锉；た苟降技觳
。对更新造林效果和其他生态建设类项目完成情形开展监视检查
。组织阶段性的生态工程检磨练收和质量评定，综合掌握使命进度，确保生态工程相关事情的有序推进
。完成2023年度自然林；ば薷醋阅チ肥，开展局级核磨练收事情，做好国家级抽查迎检和集团复磨练收准备事情
。完成今年度国家天保职员信息治理系统数据更新录入事情，做好基础数据支持
。六是严酷推行森林防火事情职责
。打造“森防铁军”步队，组织开展森林防灭火扑救指挥、清静官、瞭望员、无人机等营业手艺培训，进一步提升森林消防步队营业、实战综合素质，提高应急处置惩罚及火情监测能力
。提高秸秆禁烧、离田及综合使用治理水平，组织协调林区公安局、镇政府、青梅实验林场、消防大队等实力加入公司2024年度“龙威”森林防灭火应急演练，时刻坚持快速反应的战备状态，确保完成“三个不爆发”事情目的
。七是周全做好河湖治理管护事情，确保汛期河流运行清静
。以河湖长制为抓手，更新堤防、山洪灾难危险区品级，实验网格化治理，有用推进各方面责任落实
。组织开展以“龙威2024”为代号的山洪抢险和逃生演练，将演练落实到每个林场，切实提高应急处置惩罚水平
。强化预告预警，严酷凭证预案落实好各项防汛职责和防御步伐，确保防汛指令和汛情上传下达流通，确保灾区迅速接纳响应步伐
。八是按集团要求完成边沿数字中心、生态调理指挥中心和森林防灭火指挥中心的建设，做好静态资料网络等前期准备事情，下半年最先启动与集团总部的联动组网
。

（二）以立新模式实现工业项目新突破

工业生长是公司高质量生长的基本盘
。面临营收指标增添的压力，公司上下必需起劲应对新形势新转变，自动继续、自我加压，起劲开展“工业项目突破年”运动，高质高量落实“一场一品”“一局一业”战略，今年虽然没有全员营销使命，可是有全员宣传使命，人人争做宣传员，以敢打必胜的信心和坚韧不拔的意志，全力以赴追求工业生长新突破，确保公司营收合理增添和有用提升，实现工业项目营收指标4392万元，为企业增效
。

一要强化顶层设计
。强化妄想体例、治理和实验事情，做好公司2024年生态建设与企业谋划妄想、2024--2026三年转动生长妄想等种种生长妄想体例事情，推进公司工业结构调解，一直增强妄想引领力
。体例完成森林果蔬、红松果林、绿化苗木等专项妄想，完善公司统一妄想系统
。2025年红松果林重新竞价承包，要提前做好相关准备，24年年底高标准完成承包事情
。各林场要以“资源；ぁ⑵笠抵赂弧蔽ぶ魈，依托本林场资源、工业、手艺、人才等方面优势，围绕莳植、养殖、食用菌、生态旅游等方面，充分研判项目生长和经济效益，深入研究态度项目，今年所有林场要完成2427万元上缴指标
。二要强化工业项目治理
。统一目的，明确定位，公司工业项目谋划推进要以确定的森林食物、森林旅游立局项目为必答卷，做好原贮木厂二区12栋挂袋木耳大棚的后期改建事情，挂袋木耳25万袋，约请专业职员对苗木公司、各林场及莳植大户举行手艺培训和指导，推广先进莳植手艺，提升吊袋木耳莳植水平，力争实现利润25万元
。增强贮木厂蔬菜基地谋划治理，将原贮木厂蔬菜基地打造成集旅行、采摘、餐饮、娱乐、研学、文化为一体的大果蔬综合平台
Ｆ鹁⑼贫智幸┎墓ひ瞪，一连扩大中药材莳植面积，提升外地区中药材工业生长水平
。同时加大农用林地承包费收缴力度，实现2413万元的使命目的，增添公司收入
。增强对头道林场45亩山葱基地谋划治理，总结莳植履历，成型后全局推广
Ｆ鹁⑼平质澄锬被谱，引发内生动力，完善饮品公司治理模式，实验司理层任期制，左券化治理
。调解产品招商政策、建设省级署理商
。建设销售团队，重新搭建线上销售平台
。三是鼎力大举生长文化旅游
。以集团“森林旅游生长年”为载体，完善治理制度，增强游客体验感，提高景区治理水平
。对旅游事情职员开展营业培训，提高员工专业手艺和效劳意识
。充分挖掘施业区“一山一湖”旅游潜力，全心打造威虎山九寨、莲花湖二道湾、鹰嘴峰、雪村四大景区
。选择时下盛行的网络社交媒体平台，制作有趣、有吸引力的视频内容，宣传景区美景、文化、趣事、福利等，勉励粉丝谈论、分享，加入讨论，建设优异的互动气氛
。充分使用国家绿色工业生长政策，以景区美景为依托，优化研学课程内容，深挖东北抗联剿匪历史文化，一连跟进黑龙江省研学实践教育基地营地各项研学运动，开拓牡丹江市周边中小学研学市场，吸引企事业单位来公园开展红色主题教育、党建团建等运动，进一步提升景区的着名度和美誉度，唱响威虎山品牌
。鼎力大举开发冬季旅游，提升景区冬季接待效劳能力，完善雪村功效性效劳设施，开发雪村文化展示区、商业一条街、停车场、扩建影视基地等新娱乐区
。增强冬季冰雪旅游的开发申报等事情，提前准备项目妄想，一连跟进虎卫公路建设，起劲向上争取政策支持，提高旅游目的地（区域）品牌价值
。全力开展旅游市场开发营销事情，起劲对接旅行社，打造冬季旅游景区新形象
。今年旅游工业要实现收入1000万元
。四要强化国投项目治理
。抓好中央预算内投资建设项目及与地方政府相助建设项目，凭证项目储备情形做好新项目谋划
。重点推进灾后重修项目、以工代赈项目
。今年是巅峰娱乐官网历史上争取建设项目资金最多的一年，这些项目包括中央债券资金投资的防火应急蹊径新建530.47公里（其中包括青梅实验林场11.585公里）、改建131.868公里、灾后防火公路恢复重修207.9公里，要建设指挥部，设立事情专班，相关部分和项目单位要以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，形成统筹联动、整体推进的事情态势，严酷推行建想程序，增强施工治理，确保施工质量，坚决议时完成项目建设使命
。五要强化政策争取
。在支持工业生长方面，各部分要起劲与地方发改委、农业农村局、文旅局、林草局等部分对接，起劲争取政策资金支持林区生态工业生长
。六要强化招商引资
。建设由主要向导统领招商全局的事情专班，统筹推进公司招商事情
。聚焦巅峰娱乐官网林区资源优势和拟开展招商项目，建设招商项目库，制作年度招商手册、招商宣传片，富厚招商方法和手段，自动推介
。凭证“一局一业”、“一场一品”工业定位，对森林食物、中药材、农产品精湛加工、旅游康养、现代效劳业等重点生长工业举行深入研究,体例项目需求清单和投资时机清单，自动走出去，上门宣传、洽谈，引进资金、人才、手艺以及新模式、新业态，壮大工业规模
。七要强化审核评价
。周全规范三级单位分类审核，进一步完善考评机制
。对生态建设类林场重点审核生态；ぁ⒈厩刂啤⒐ひ迪钅拷ㄉ；对谋划类单位重点审核利润总额、资产欠债率、净资产收益率、营业现金比率；对效劳类单位重点审核效劳质量以及完成重大专项使命情形
。提升审核、核算的精准度，增强对各单位的监视治理，确保公司收益
。八要强化督导问责
。工业部分强化与审计监视、纪委、组织部分的联动配合，要接纳新的督查方法，将实地督导、电话问询、文件传阅等线上线下督导团结起来，将明察、暗访和多方联动督导团结起来
。关于开展一场一品履责不力，落实责任不实时、不到位，特殊是“差未几”头脑严重、不继续不作为的，要严肃追责问责
。

（三）以立新标杆实现治理提升新突破

谋划治理是公司高质量生长的压舱石
。我们必需聚焦企业治理，强化过紧日子头脑，压缩三公经费，一连强化低本钱运营、高票鹄胛理，力争人人都是本钱治理者、人人都是价值创立者
。

一是强化财务管控
。强化预算治理，科学体例公司2024年财务预算，严酷举行账务处置惩罚，严禁虚列收入或隐匿收入，严禁预提用度挂账
。强化预算执行力度，从资金、用度两方面控制各项用度支出，超标准、无申请、不切正当式、未通过审批的用度不予支付，切实做到公司的各项经济营业资金有安排，支出有妄想
。建设实物资产治理平台，完玉成局资产所有录入并且打码，同时建设事情制度和治理流程
。二是强化人力资源治理
。增强向导班子和干步队伍专业化建设，改善班子专业结构，一直提升各级向导班子和干步队伍专业素养和能力，切实增强班子整体功效
。加大优异年轻干部选拔使用力度，建设健整年轻干部发明储备、作育磨炼、统筹配备、治理监视常态化事情机制，让优异年轻干部经磨砺、长本领、担重任
。一连增强干部教育培训，提升各级干部素质本事，真正肩负起生态建设和工业生长的历史重任
。增强人才强企建设，立异人才治理、评价、流动、使用和激励机制，全方位作育、引进、留住人才，周全升级现有人才妄想、人才工程、人才平台，打造成步队结构化、营业多元化人才新名堂
。三是强化谋划治理
。增强统筹与协调，建设公司重点事情台账，用台账督办，各单位各部分要每周一总结，每月一汇报，每季度一剖析，做好经济运行的剖析研判、监测预警
。强化本钱意识，压缩治理用度，坚决管住不须要的支出
。增强账目清欠、盘活资产，提高牢靠资产使用效率和效益
。对5家法人企业开展新一轮亏损治理攻坚行动，在坚持现有治亏效果的基础上，实现亏损面、亏损额“双下降”
。完善公司谋划业绩审核计划，树立鲜明的目的导向，规范审核标准，加大平时审核力度，周全提高审核的科学性、精准性和有用性
。四是强化审计和法务事情
。开展经济责任、内控制度及财务收支和重大危害领域等专项审计，构建营业监视、综合监视、责任追究三位一体的违规谋划责任制度系统
。增强重大项目合规审核，提防企业谋划危害；推行集团报审条约审核的要求，降低执法危害；推进重大执法纠纷和诉讼案件处置惩罚化解事情，维护公司正当利益
。五是强化提防化解清静危害能力
。牢靠树立清静意识，抓好森林管护、森林防火，包管生态清静；增强清静生产治理，全流程构建清静生产责任系统，确保林业生产谋划运动清静，实现“一不两少”目的；建设大信访名堂，在主要节点和敏感时期开展源头稳控大排查，织密技防、物防、人防“三张网”，实验“四门落锁”，严酷执行源头预防、超前提防、进京劝返、依法处置惩罚、责任倒查“五个常态化”，将“北京不可去”这一原则贯串始终，从泉源上杜绝信访职员外流、危害外溢的情形泛起，坚决实现“三个不爆发”事情目的
。六是强化“数智林业”建设
。加速建设边沿盘算中心，从生产谋划、资产治理、财务治理、采购治理、人力资源治理、办公协一律六个方面做好静态资料网络事情，待集团开放端口后对接好集团平台，增进数字化手艺与森工生产谋划治理深度融合
。

（四）以立新机制实现刷新立异新突破

统筹推进集团刷新深化提升行动实验计划（2023—2025 年），开展“刷新生长年”运动，深入开展三项制度刷新专项提升行动，夯实定机构、定用工、定职数、定审核、定机制、定薪酬、强激励的“六定一强化”治理基础，深化提升公司治理水平
。

一是一连突出司理层建设
。依据新公司法推进公司及权属企业的章程修订事情，对修订章程的谋划规模、治理模式，进一步完善，进一步规范企业市场谋划行为
。二是一连突出优化调解经济结构
。优化公司各单位机构设置，完善职能设置，对职责相关、相近、相似和交织的机构及岗位，加大整合优化力度

？蒲蠖ɑ故俊⒃惫ぬ謇椭卫碇霸敝笆
。一连推行财务、营林、劳资、森防等营业职员竞争上岗，健全常态化岗位评估机制、推动分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，建设完善治理、手艺等职业提升通道和企业内部人才流念头制，用活种种人才
。三是突出对标提升
。起劲开展对标集团第一梯队单位企业治理提升行动，找差别、学先进、补短板，今年排名起劲抵达集团第一梯队
。四是做好制度提升年的事情
。凭证28字建企目的，作为主框架，同时遵照现代企业制度建设的标准，完成制度“废改立”事情，提高制度科学性和适用性
。五是凭证中央和省委的统一安排安排，抓好刷新提升行动，同时包管刷新使命的意会性，通过刷新提升企业的焦点竞争力
。

（五）以立新温度实现民生改善新突破

始终把知足林区职工群众日益增添的优美生涯需要作为基础目的，深入实验集团“民生筑企”建企目的，勇于继续国企社会责任，坚持起劲而为、实事求是，切实包管和改善民生，为企业生长提供协调稳固的外部情形
。

一是凭证集团薪酬优化要求，本着“起劲而为，实事求是”的原则，力争到2026年在岗职工人为平均每年增幅5%以上，实现同类单位人为水平基本持平
。二是重点推进“花园式”林场合建设
。加速推进林场情形整治基础设施建设项目，完成蹊径、排水沟、路灯、绿化建设内容
。三是深入开展难题职工节前帮扶走访慰问运动，让贫困职工感受到公司的眷注温度
。四是推进建设山上卫生所纳入林区医院一体化治理名堂，提升林区卫生条件和医疗包管能力
。五是做好林区幼儿教育提升事情，建设“民生效劳中心”
。

列位代表！同志们！没有等来的绚烂，只有拼来的精彩
。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义头脑伟大旌旗，紧跟公司党委决议安排，坚持战略定力、坚定生长信心，夯基提质、守正立异，坚决完成各项目的使命，周全开启公司高质量生长新征程，奋力继续集团高质量生长排头兵，以优异的效果献礼新中国建设 75 周年！